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首页|百事2|互联网制造管理【主管q52582】最近,很多对中期感兴趣的朋友关注了我的微信公众号。在这里,很多非技术背景的学生告诉我,他们希望我能在上一篇文章中解释一些与软件设计相关的专业术语,比如流行的在软件设计层面上的代码抽象和组件化设计。

因此,在本文中,我将以传统制造业中的一个概念——柔性制造——来再次解释中泰的核心概念。

一、互联网企业面临的问题历史早已有之

我们都知道软件行业本质上是一个制造业,但与传统制造业不同的是,我们生产的虚拟产品是我们看不到也摸不到的。然而,整个生产过程的组成部分与传统制造业是一致的:

生产资料(用什么)+生产工艺(怎么做)+生产设备(拿啥做)

我们举个具体的例子来对比一下这两个新老制造业:

中台实战(8):以传统制造业来解读中台

从这个例子中,我们可以清楚地看到,软件产业的整个生产过程涉及的生产要素和生产手段很少,这与物理产品的制造是不同的

所以我想说的是,软件行业作为制造业的一个特殊分支,已经出现在传统制造业中,必须要有一个解决方案。毕竟,传统制造业比软件业发展了近一百年。

让我们首先思考一下为什么软件行业会提出中泰这个概念。从本质上讲,这是因为互联网的发展已经从外部扩张阶段转变为与企业内部生产效率相竞争的阶段。在这个时候,谁能生产出劳动力成本最低的产品,谁就能成为这个行业的领导者。

你可能会说这很简单,我们只需要雇佣更少的开发人员,但最终会产生更少的开发人员。一旦有了新的机会,我们希望能够在企业力不从心的时候快速开发出新的产品,企业只能在效率和速度之间做出选择。

这时,中泰应运而生,百事2解决了这一矛盾。我们对企业以往开发的产品进行了包装,使其可以多次使用,成为通用部件。当需要使用新项目时,只需很少的开发就可以启动它们。

事实上,我们知道,不仅在软件行业,而且在传统制造业,我们经常会遇到生产线根据产品需求的变化而调整支持的情况。

例如,在这次疫情中,原来生产汽车的公司将生产线改为口罩生产车间。

中台实战(8):以传统制造业来解读中台

虽然说我们看到的只是一句产线调整的话语,但是这背后涉及到了如下元素的全面调整。

  • 生产工人熟练度培训;
  • 生产原料;
  • 生产工艺重设;
  • 生产设备更换;
  • 生产厂房调整;
  • 良品率爬坡。

我们看到由于传统制造行业比软件制造行业的生产元素要多多,因此对于他们来说如何快速调整适应市场,对于他们这些重资产的企业来说是非常的重要的。

那么为了解决这个难题,在传统行业中实际上早就给出了解决方案就是柔性制造

二、什么是柔性制造

所谓柔性制造,就是将以往只能固定生产一种产品的生产设备进行更换。

中台实战(8):以传统制造业来解读中台

例如,通过购买数字机床,我们可以通过将机床加载到不同的生产过程中来生产不同类型的零件。本质上,我们已经将用于生产零件的工具从生产过程中分离出来,这样用于生产零件的工具就可以重复使用。

这听起来熟悉吗?这是对的,正如我在以前的许多文章中提到的,我们去掉一些常见部件并封装它们,而在脱机生产中我们去掉机器。

此外,传统制造业的生产线也进行了升级。他们把原来的生产线从原材料变成了成品,并把生产线分成多个部分。部分生产线用于生产半成品,部分生产线用于半成品的二次加工,以获得最终产品。

所以这里的半成品生产线实际上是我们软件的中点。

当然,重要的是要强调柔性制造不是提前设置依照本法规定,需求的范围,但RRS特征对企业的组织结构(可重构可重构扩张),这些可重用的可重用和可扩展能力策略,柔性制造是当企业能够快速适应大调整。

具体来说,传统制造业的生产线越灵活,所能支持的产品范围就越广,做出改变的时间就越短,调整的成本就越低。

因此,在传统制造业中,常用以下三个指标作为柔性生产能力的评价指标:

中台实战(8):以传统制造业来解读中台

(1)适应范围(scope)

适应范围指的是柔性生产对未知变化的潜在适应能力,适应范围指标是柔性生产能力范围,它涉及到产品系列和制造系统的生产能力在更长的时间增加或改变的问题,如产品可变范围的扩大,工艺过程的改进和变革,原材料的变化等。

(2)时间(time)

从一种状态转移到另一种状态所需要的时间,时间越短,代表柔性越高。

(3)费用(cost)

从一种产品的生产转移到另一种产品生产所需要的改造费用。

当然这三个指标同样也可以用来评价我们软件制造业中的中台所带来的价值。

总结下来,柔性制造的价值的就是为了让制造变得更低的风险管理、更高资源利用率、更低成本、更快产品上市。所以如果我们用制造业的视角再次理解中台是什么?答案就是柔性制造。

三、最近的一些锅,我中台不背

在学习了柔性制造的概念之后,让我们来看看之前网上关于中泰建设在许多传统企业中失败的文章。

其中最经典的是中泰一家酒庄的改造。虽然原计划提出得很好,但他们忘记了一个重要的前提。中泰诞生于一家互联网公司。

其生产制造的产品都是软件,很少涉及生产制造管理。在这样的企业中,中泰可以发挥巨大的作用。中泰负责软件产品的柔性制造。面对传统制造企业大量的线下生产流程,他的量产依赖于线下的手工工作。我们都知道,人的行为是很难预测和100%统一的,他不能稳定地运行程序。

泰勒系统管理理论已经学习到,泰勒系统管理就是科学管理。

中台实战(8):以传统制造业来解读中台

百事2被现代管理所取代的原因是它把人当作管理的工具。在这个过程中,不可避免的会出现一些管理上的问题,比如不能保证执行进度不被意外的破坏,人员能力的不均衡会导致项目进度的不可控。

原计划的失败无非是复制了中泰的概念,把系统中的每个节点(本例中为制造工人)作为工具人来管理,没有感情,没有异常情况。

因此,要解决需求的变化,用最少的人员完成新产品的开发,就应该在传统制造业中进行柔性制造,升级生产线。

因此,我们很难用一套标准的在线解决方案来管理这种线下的制造业。因此,中泰不是解决所有企业所有问题的良药。它也有自己的使用范围:只能根据企业信息化场景提高效率,降低成本。

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