最新消息:沐鸣2平台

最新消息:沐鸣2平台(qq)據科技博客TechCrunch報道,亞馬遜首席執行官傑夫·貝佐斯宣布成立100億美元的基金,以應對未來的氣候變化。

貝佐斯基金被稱為貝佐斯地球基金。“氣候變化是我們面臨的一個威脅,”貝佐斯在Facebook上寫道。“我和其他人願意共同努力,擴大現有的方法,探索新的方法,以應對氣候變化的影響。”

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  去年9月,貝佐斯發起了一項“氣候承諾”,要讓亞馬遜在2040年前實現“碳中和”。此外,《今日美國》(USA today)早些時候報道稱,亞馬遜的電動送貨車已經在路上了。

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  強調:

1. 數字技術可能是我們擁有的最具可塑性的資源。它可以是工具,也可以是武器。

2. 作為技術供應商,我們是第一反應者。我們必須建立核心基礎設施,甚至工程流程,以確保人們對技術有更大的信任。

3.民營企業作為一種社會制度,是我們提出的資源有效配置的最佳機制。但它們也必須得到治理,以確保它們確實能夠提出解決方案,而不是制造問題。

在未來的10年裏,我期待著軟件和數字技術能夠像電力一樣幫助每一個行業。我們是一個平台公司。一個穩定的平台的核心規則之一就是你必須讓這個平台更有價值。

認為過去使你成功的東西,將來也會使你成功,這是一個很大的錯誤。因為它不是。你過去的所作所為實際上會束縛你的手腳。沐鸣2平台必須有一個學習的心態才能前進。

在領導了世界上最大的科技公司六年之後,微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉在接受記者采訪時談到了科技在社會中的作用、科技產業的未來方向以及如何贏回公眾的信任。

以下是對納德拉的采訪:

  關於信任

記者:一月份,你在領英網站上發表了一篇關於利用科技來促進授權和信任的文章。但皮尤2017年進行的研究表明,雖然未來十年將有更多的人使用科技,但人們不一定會信任它。你將如何縮小這一差距?

納德拉:我的同事布拉德·史密斯(微軟總裁)寫了一本名為《工具和武器》的書,我認為這是一個需要記住的隱喻。數字技術可能是我們擁有的最具可塑性的資源。它可以是工具,也可以是武器。那么,讓我們來談談這個工具以及它是如何增強功能的。

我們需要考慮三件事。

第一,科技帶來的經濟增長是公平的嗎?你不能只讓科技行業發展;你必須發展所有的產業。新興市場和發達市場之間的大融合需要繼續。

第二是信任。你不能讓科技產生意想不到的後果。隱私——你必須將數據和隱私視為一項人權。網絡安全——由於網絡攻擊,我們的經濟損失了大約1萬億美元,小企業和消費者受到很大影響。作為技術供應商,我們是第一個響應者。我們必須建立核心基礎設施,甚至工程流程,以確保人們對技術有更大的信任。

最後一個是可持續性。當涉及到增長或信任時,你必須考慮不要破壞這個星球。

記者:好的。但是,當消費者看到科技公司濫用他們的個人信息,或者得知他們是數據泄露的受害者時,該行業如何才能重新獲得消費者的信任呢?

納德拉:我們可以向其他許多經曆過這種情況的行業學習。例如,為什么我相信我吃的食物和食品安全的法律法規?對我們來說,它從分配人員和資源開始,這樣我們就可以考慮我們正在開發的技術所帶來的意想不到的後果。

讓我們來看看沐鸣2平台人工智能倫理。例如,您引入的模型基於人類語言語料庫。它會根據它訓練的數據產生很多偏見。防止這種情況的第一種方法是讓一個多樣化的團隊構建模型。我們不要放棄控制。我們是否有適當的內部流程來確保團隊的多樣性?

這是我們必須做的。但社會必須制定法律法規。兩者的結合將幫助人們重新開始信任技術。

記者:您以食品工業為例,這真的很有趣,因為就像科技一樣,食品影響著每一個人。也因為厄普頓·辛克萊的《叢林》讓美國人相信我們需要食品安全監管。技術需要像那樣震撼我們來刺激變革嗎?

納德拉:我真的希望不會。我們已經生活在一個科技無處不在的世界。它已經滲透到我們的生活、社會和經濟中。

  能力越大,責任越大

記者:您認為微軟應該如何監管?

納德拉:我們不能再等了,所以問題是,我們如何監管自己?例如,我們接受GDPR並說,“讓我們遵守它。”但更重要的是,讓我們得到正確的數據,並讓它在世界各地可用。”在美國,我希望我們有更多關於數據隱私的法律法規可以遵循。

記者:我想了很多關於私營企業在社會中所扮演的角色。現代科技公司的影響范圍既廣又深。政府的責任和微軟對社會弊病的責任之間的界限是什么?

納德拉:這是個好問題。我喜歡牛津大學(Oxford)經濟學家科林•邁耶(Colin Mayer)所下的定義:公司的存在是為了為人類和地球的挑戰創造有利可圖的解決方案。我認為,民營企業作為一種社會制度,是我們提出的有效配置資源的最佳機制。但它們也必須得到治理,以確保它們確實能夠提出解決方案,而不是制造問題。我認為這才是真正的問題所在。

你的核心業務模式必須與你周圍的世界保持一致。你不能在承擔這些ESG(環境、社會和治理)工作的同時摧毀世界。這是不可接受的。當我晚上睡覺時,我知道微軟做得很好。我們幫助小公司變得更有生產力,幫助大公司變得更有競爭力。對我來說,它允許我在世界上任何地方運營。為什么會有人希望一個跨國公司在沒有這些幫助的情況下在他們的社區中運作呢?

然後你必須考慮你的義務。微軟有全職和兼職員工。兼職員工沒有和全職員工一樣的產假政策,但他們介於我們之間。所以我們說,“嘿,你知道嗎?我們會花錢修好它的。”低收入和中等收入家庭也是如此。我們有各種收入的人。他們不能忍受通勤的負擔。所以,在股東的允許下,我們用了一些錢來幫助他們。這不是純粹的道德問題,而是符合我們長期股東的長遠利益。

記者:我還是不確定你在企業責任和政府責任之間劃的界線。例如,讓我們回到產假。盡管經濟實力強大,但美國是少數幾個不提供聯邦帶薪休假的發達國家之一。私營企業的良好效益總是受歡迎的,但這不應該是國家政策嗎?

Nadella:沒錯。在美國,我欣賞的一項立法是《美國殘疾人法》。這對殘疾人來說是多么神奇的事情啊。這就是開明政府為需要它的民眾所做的。這不是一個公司建造輪椅坡道的問題。每個人都有責任讓殘疾人充分參與我們的經濟。

作為一個美國公民,我希望有這樣的決定、規定或政府計劃。民主進程將確保這一點。這不是首席執行官的個人偏好。作為一家美國跨國公司的首席執行官,我在考慮的一件事是,在我們把所有的義務交給政府之前,我們應該做什么?

  除了雲服務

記者:2016年,微軟的股價已經接近曆史最高點。微軟的股價現在是這個數字的三倍。你最大的賭注是雲。這一舉措取得了成效,但其爆炸式增長正開始放緩。沐鸣2平台接下來會發生什么?

納德拉:計算已經滲透到我們生活的方方面面。我們的經濟正在經曆廣泛的數字化。我們仍處於早期階段。技術仍然只占GDP的5%。占GDP的10%但問題是,其他90%的GDP用這些技術做了什么?我不需要四處看看再決定下一步該做什么。我要看看我們面前是什么。我們對精准農業做了什么?醫療結果如何變得更好?電子商務和零售業如何才能變得更加個性化?銀行業如何才能更具包容性?

記者:對您來說,是關於技術的應用。

Nadella:沒錯。這些技術有一個安裝階段,然後是部署階段。在未來的10年裏,我期待著軟件和數字技術能夠像電力一樣幫助每一個行業。我們是一個平台公司。一個穩定的平台的核心規則之一就是你必須讓這個平台更有價值。

記者:六年前的今天,微軟宣布您將成為第三位CEO。你收到過的最糟糕的建議是什么?

納德拉:如果你認為過去的成功會讓你在新的生活中成功,那你就大錯特錯了。因為它不是。你過去的所作所為實際上會束縛你的手腳。你必須有一個學習的心態才能前進。你沒有再次成功的權利,因為你已經取得了一些成就。

記者:過去的成績並不能保證將來的成績。

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