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首页|杏耀|首页(主管qq)产品路线图是一个生动的、可视化的文档,它传达了产品的战略方向。这些高级概要将产品管理和产品开发中涉及的所有活动结合在一起。他们传达两个愿望(通过产品愿景)和一个计划(通过计划),同时也将产品战略与公司的战略联系起来。当有效地完成时,产品路线图传达了您正在构建的背后的“原因”。

然而,这并不是路线图的唯一目标。有效的产品路线图可以帮助产品管理专业人员及其团队实现以下目标:

描述产品愿景和战略,为战略的实施提供指导文件,以使内部利益相关者一致,促进选项的讨论和计划计划沟通产品开发计划的进展和状态,以帮助向包括客户在内的外部利益相关者沟通您的战略

路线图不仅仅适用于产品经理。值得注意的是,产品管理专业人员并不是唯一可以从可视化路线图中获益的人。许多例子包括:

IT团队可以使用路线图来计划和跟踪架构项目、软件实现和各种其他项目。营销团队可以使用路线图来计划从营销策略到内容日历的一切。业务和业务运营团队可以使用路线图来计划扩展和其他组织范围内的目标。DevOps可以使用路线图来更好地连接他们负责集成的组织部分。工程团队可以使用路线图来计划sprint。

路线图通常是什么样的?

路线图可以是产品线、产品或技术。但传达的信息是一样的,但受众会有所不同,关注的焦点也会有所不同。下面是x产品系列的路线图,让我看看有什么内容。

1. 产品愿景

你的产品愿景,通常被称为产品愿景声明或任务声明,是一个简洁的、高层次的、雄心勃勃的声明。

为什么你的产品存在?如果你的产品成功了,世界会变成什么样子?

它是一盏指路明灯——虽然目前无法到达,但总是朝着预定的方向。

在路线图上解释产品愿景有助于使我们的产品与这个核心价值保持一致,另一方面,愿景是我们激励其他部门的重要力量。

2. 显示

通常你需要解释路线图上一个阶段的开始和结束意味着什么。例如,不同的颜色代表不同的技术平台和不同的市场。

3.关键细分

这一关键部分取决于你的行业和你的受众,一般来说,如果他们是客户,这可能是他们购买你的产品时考虑的主要因素之一。例如,手机可以是“大米系列”,“红米系列”,汽车可以是“轿车”,“SUV”和“MPV”。关键的细分可以是一个或多个层次,但最好不超过三个。

4. 产品信息

通常分为当前发售和未来发售。在这里,您可以在产品名称下添加一些关键的特性参数、主要的卖点或关键的购买因素。在下图中,12M和1.55 m是CMOS的关键特征参数。汽车会说“2.0T,涡轮增压,190马力,v引擎,双引擎”之类的话。通过这种方式,受众可以很快发现他们所关心的产品的进展。

  03结论

对于产品经理来说,路线图既是一个强大的工具,也是一个危险的工具。它可以帮助产品经理更好地可视化和沟通产品策略,并制定健康的权衡。如果过于详细和严格,就会浪费大量的工作,给客户和管理层带来不切实际的期望。

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